人力資源常用法規速查手冊高CP值
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內容簡介: 《勞動合同法》與勞動爭議調解仲裁法實施後，勞動爭議仲裁案件的數量上升了150％以上，很多用人單位因勞動法規使用不當而身陷勞動仲裁之中，且敗訴率在80％以上，讓我深感痛心。身為中國《勞動法》學研究會理事、北京勞動與社會保障法學常務理事、中國勞動爭議網創始人，我有著對《勞動法》研究的職業良知與對人力資源管理者的摯愛，並立志于勞動法規的顧問與培訓工作，故編寫此書，希望在日常工作中，能助人力資源管理者一臂之力。
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內容來自YAHOO新聞
諾基亞董事長席拉斯瑪放下手機業務... 讓 NOKIA 浴火重生
工商時報【蕭麗君】
在席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)接受諾基亞董事長後，為從「著火的平臺」(前諾基亞執行長埃洛普名言，喻當時諾基亞情勢危急)跳開，諾基亞選擇與微軟結盟。儘管這項策略讓諾基亞失去它曾經引以為豪的手機業務，但席拉斯瑪並不後悔，他說「確保諾基亞活下去是第一步」。
2013年夏天，諾基亞董事長席拉斯瑪曾對當時微軟執行長鮑默爾(Steve Ballmer)下最後通牒。他要求諾基亞出售手機業務給微軟時，微軟須向諾基亞提供15億歐元貸款。
席拉斯瑪知道諾基亞的未來仍不夠安全，它需現金向西門子買下合資公司的股份，讓諾基亞能全面脫胎換骨。
他最後說服鮑默爾接受他的要求，席拉斯瑪坦承，「第一步是確保公司能生存下去」。
花了兩年時間，他終於與微軟、西門子達成交易，並成功拯救了諾基亞。席拉斯瑪說，媒體不斷揣測諾基亞何時結束。他們與微軟的交易確保諾基亞能持續生存，但他也不諱言說，「永遠失去了一項業務。」
在席拉斯瑪心中，諾基亞有更大的交易與更長遠的目標。與阿爾卡特-朗訊(阿朗)的交易，有助諾基亞未來將重心投注在電信設備市場。這起與阿朗的併購案規模高達156億歐元，兩家公司合併後，將創造能與愛立信、華為分庭抗禮的電信設備巨擘。
目前正帶領諾基亞轉型的席拉斯瑪，儘管早在2008年就進入該企業董事會，不過在2013年9月緊急接下臨時執行長(CEO)卻並非他所願。席拉斯瑪曾因為創辦軟體公司F-Secure而成為億萬富翁。他擔心在諾基亞走下坡時接任CEO職務，恐將損害他個人聲譽。
但他思慮再三，還是選擇接下這個燙手山芋，「諾基亞為芬蘭與我自已公司做了重大貢獻，當我見到它面臨重大挑戰時，我怎麼能拒絕？」
席拉斯瑪目前將諾基亞的未來押注在與阿朗的併購交易。他預測手機和家庭寬頻的數據需求正快速增長，他還充滿自信的說，這項交易在未來會證明它的價值。
儘管思科董事長錢伯斯並不看好大型電信設備公司的合併前景，但席拉斯瑪卻深信諾基亞收購阿朗將不會步入失敗後塵。他說從阿爾卡特與朗訊的合併失敗中學習到經驗，這些經驗將成為諾基亞未來成功的基石。
對芬蘭人來說，諾基亞不僅代表一家企業，更是芬蘭自豪感的來源。席拉斯瑪能感受到當諾基亞前執行長艾洛普拿著大筆遣散費離開諾基亞時，芬蘭民眾的憤怒。不過席拉斯瑪並不後悔當初的決定，他說在諾基亞的歷史上，與微軟的交易可能是最棒的交易。
他強調若沒有與微軟結盟，諾基亞是否生存將是一大疑問，就算能倖存，情勢也很危急，因為手機市佔率不斷萎縮。
諾基亞曾是芬蘭人的一大驕傲，席拉斯瑪希望透過帶領諾基亞東山再起，能給陷入危機的企業豎立榜樣。他用芬蘭語中的一個詞彙"Sisu"來為諾基亞定義。他說"Sisu"代表堅毅、決心與膽量，他希望諾基亞的永不放棄，能為芬蘭企業帶來無比勇氣。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/諾基亞董事長席拉斯瑪放下手機業務-讓-nokia-浴火重生-215006927--finance.html
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